对于大部分企业来说，要想将不确定的变数转化为机遇，需要借助数字化来创新求变，在变局中谋得长期发展的机会。

企业的数字化转型已经从实验性阶段过渡到真正的转型阶段，基于可持续理念和混合云技术、由企业自我驱动数字化与中兴这样的企业赋能数字经济，数字经济已经全面向商业渗透。

现在，数字化之下，通过智能化工作流程，将企业和扩展生态的参与者串联起来，他们不再受时间空间的限制，利用5G、AI 、云计算、物联网、5G、大数据等数字化技术释放全部潜力，数字化将重塑企业。

一、 数字转型是现代企业的必选项

明显的感知是，随着移动互联网的普及和深入，现阶段中国数字经济的比重，正在逐渐提升。

大数据作为新兴产业，在国家未来的发展纲要上，开始占据重要的位置。看到数字化的未来之后，许多企业，甚至行业开始寻求数字化转型。

其实早在2018年，中国电子信息产业发展研究院的调查结果就表明：大部分国内企业已经开始寻求数字化转型，将近80%的受访企业高管，同时认为数字化转型在企业变革创新的过程中起着决定性作用。

而现在，毫不夸张地说，我国的企业数字化转型已经进入到全面爆发式阶段。数字化转型是大势所趋，也是企业摆脱现有困境的最佳出路。

5G带来的超高速资源、资本、信息、技术的有机结合，彻底颠覆了传统企业的发展模式，使得未来变得非常未知。

传统企业要想在未来不被淘汰，就必须在其所在的生态系统中寻求自己的位置，新的产业可能会被创造，原有的产业也可能会被重新构建。

2020年8月，政府发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出在制造类、建筑类、能源类和服务类行业中，打造数字化转型示范样板。

开启了中国传统企业数字化转型的新时代。

传统企业正在面临很多困境，很多企业为了转型而转型，缺乏数字化的根基，单纯的有了数字化的外壳，底层逻辑并没有跟上。

但也有企业，经历了从传统的信息技术转变成“新一代IT技术”的数字，开始打通全过程、全方位、全领域数据的实时流动和共享，适应智能时代需要，重构了传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等形式。

经过“数字化”以后，这些企业仿佛变得更“时髦”了。

二 、中兴的极致数字化模式

企业都在转型，也都会遇到困难。

有调研显示，在数字化转型内容方面，70%的能源类企业主要集中在提高生产运营智能化水平。

而87%的建筑类行业、86.5%的制造类行业以及85.7%的服务类行业的访者认为企业的数字化转型以建设基础数字技术平台，是企业管理体系数字化为主要内容。

但无论如何，企业数字化转型不能依靠单打独斗，而是需要构建数字生态共同体，将数字科技企业和产业链上下游联动起来。

中兴，给出了一份参考答案。

中兴通过提前布局，加大研发投入，秉承自主创新的理念，构建了底层的竞争力，包括从底层芯片、操作系统、数据库以及软件的算法、架构等等，构建了一个端到端的产品级的以及方案级的解决方案。

而正是这种产品级的以及方案级的解决方案，才是是企业数字化的最优解，数字化只是工具，转型才是最后的目的。

中兴提供生态系统以及其所使用的呈指数级发展的技术之间的新接口。

中兴的通讯做的厉害大家都知道，无论是4G、5G，还是对于有线、无线、传输、承载等等属于通讯行业比较大的业务模块，都做的风生水起，有国内四大运营商这样的稳定客户。

但不仅如此，中兴早已经从CT向ICT转型，积极加大对数据中心、服务器以及金融级数据库等等布局，部分明星产品在国内政企市场已经排名第一。现在正在做的是连接和算力两大业务板块创新的突破。

未来的中兴是一家以极致的云运作的公司，包括研发云，供应链云、物流、生产、制造，会把全链条打通，不光去构建一个跟我们客户、上下游供应链构建成一种高效连接的命运共同体，打造成一个高效运作的全链条的运作模式。

数字化只是手段和工具，企业的转型才是终极目标。

从根本上而言，中兴的数字化具有前瞻性和外向性的特征。

数字化的企业，并不是基于历史和内部信息来开展创新或推动决策，而是应该基于大数据的预测性和前瞻性的分析，进行创新或者决策。

以中兴“未来实验室”为例，它通过组织来保障在前沿上的探索和研究，同时跟国内的高校以及科研机构也绑定进行了科研专题项目的探索，每年高校的招聘超过了五千人毕业生的招聘，不断加大新的研发血液的补充，这是中兴数字化前瞻性的一个缩影。

数字化企业及其所在的生态系统中的开放架构，可以成倍的放大数据共享，协同创作成为数字企业的工具化属性。

在中兴的研发领域，可以实现几万名的员工同时在线云研发，经过内部评估，几万人在线远程的协同办公，能达到实验室的效率的95%，还在不断提升，真正实现了一部手机走天下。

外延性不仅体现在内部的协同办公，更是将企业放在整个产业链条上。

中兴通过自己的极致云公司里面的经验，整合成一种范式，可以把它以一种模块化和可复制的模板，帮助其他企业做他的办公域、生产域、经营域的数字化转型的赋能，共同实现整个数字化连接和数字化时代大家对于未来的一个高效经营的提升。

当然，数字化企业的开放性，还需要通过开放安全的技术架构来实现。

中兴对于电信行业、金融行业的赋能，就是安全性间接的背书。

在中兴现有产品方案开发里面，从中兴的产品安全到整个安全认证，以及到场景的安全的架构的设计中，都有一些特殊的解决方案。

无论是可共享数据、硬件支持，还是产业链上各家企业之间数据移动所产生的深层价值，都有安全的保证。

企业的数字化转型，还有助于将可持续发展社会理念，和企业长期架构融合。

数字化的企业，可以通过远程办公、协同创作以及减少办公空间和减少通勤等来支持双碳目标，并且可以借助数字化技术来加强循环经济。

双碳的全球战略目标之下，我国计划2030年达到碳达峰，2060年碳中和。而作为科技创新型企业的中兴，目标是先于这个时间。

中兴成立了碳中和战略团队，制定了战略目标，从供应链、产品的创新、行业和伙伴的应用四个维度是逐层的由内核向外延全面战略的规划。

中兴作为一家通讯产品公司，在整个产业链里面，碳能源消耗占比很低，但它的技术创新带来的碳节能，可以撬动10倍的整个产业的碳消耗的成效的提升。

同时中兴还积极帮助冶炼行业降低能耗。

有了产品级的解决方案，兼具前瞻性和外延性，加固安全保障，积极履行企业的生态价值，可以说中兴是构建现代企业数字化的基石。

三 、中兴坚持长期主义

罗马建成并非一日之功。

在1985年成立36年来，中兴的初心都是让每个人都能够享受到便利的通讯。

无论是过去的通过通讯来做连接和服务，还是如今成为数字化转型的筑路者，中兴都在保持着初心，而这份坚持也得到了很好的成绩。

也和中兴的战略三步走目标保持了同步。

2020到2021年是中兴的第一步“发展期”，目标就是实现有质量的增长。

2021年的Q3财报显示，中兴通讯2021前三季度，主营收入为838.25亿元，同比增长13.08%；归母净利润为58.53亿元，同比增长115.81%。

其中，Q3单季主营收入307.54亿元，同比增长14.2%；单季度归母净利润17.74亿元，同比增长107.58%。

可以看到，中兴的营收和净利润，尤其是净利润同比超过100%的增速，绝对称得上亮眼，中兴在发展期的目标基本能全面实现。

2022之后是中兴的“超越期”，目标是用两到三年的时间进入世界五百强。

公开资料查询可知，2021上半年中兴通讯5G基站发货量全球排名第二，5G核心网全球收入排名第二；2021年Q1光网络全球市场份额排名第二，城域分组光传输产品及端到端的FTTP解决方案持续保持最高水平Leader评级。

加上数字化的提前布局，中兴的超越期目标也指日可待。

目标是结果，“三个坚持”是方法论，“两个曲线”则是可执行的方案。

三个坚持分别是：坚持持续的创新，坚持全球化的战略，坚持做全链路的端到端的产品方案。

三个坚持之下，效果已经出现。

2021年上半年，中兴消费者业务同比增长66%，贡献营收123.5亿人民币；其中国际市场营收增幅50%，国内市场营收增长高达150%。

中兴消费者业务负责人倪飞表示，2021年中兴终端出货量将会达到1亿部，同时对外宣布了新的终端目标——保持国内市场年增长率大于200%，海外市场年增长率超过50%。

在终端生态上，中兴持续围绕5G和移动互联网构建终端“1+2+N”的生态体系。5G之下，中兴肯定会切入到IOT物联网领域，获得巨大的时代红利。

不仅消费者业务，运营商、政企业务方面也继续延续了此前的高增长态势。

而中兴的两个曲线分别是：传统的主业曲线，也就是运营商市场；第二曲线则是包括智能手机在内的新业务领域，其中就有前面提到的数字化转型的服务业务，以及汽车电子。

而所有的这些，都离不开中兴对研发投入的不断加大。

2021年前三季度，公司研发投入达141.7亿元，占营业收入比例为16.9%，近十年中兴的年均研发投入都超过100亿元。

无论是消费者业务的持续恢复，还是运营商、政企业务的高增长，都说明了中兴通讯坚持长期主义路线之下的总体业务的向好。

疫情之下，数字化与AI的能力正在被无限扩大。

数字化模式的极致发展，正反过来重塑传统产业，而中兴作为数字经济时代的筑路者，正是这个重塑过程的支点。