中国经济在过去40年取得成功,中国企业创新和企业家精神发挥了极其重要的作用。6月3日,第二届北大光华案例日论坛邀请6位企业高管,5位北大光华教授,围绕制造硬实力、数字连接力、科技驱动力、年轻消费力、组织协同力五个关键词,共议“新商业 源动力”。

数字化助力制造业高质量发展

“中国制造大而不强,制造业必须要高质量发展,数字化转型是重要的方向。”三一集团副总裁、三一集团董事长办公室主任王政表示,从三一集团角度理解数字化转型,主要是把数字技术和先进的工业技术进行完美融合,实现生产方式、生产效率的革命性变化。

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三一集团副总裁、三一集团董事长办公室主任王政

具体来看,作为制造型企业,三一集团的探索在于智能制造,即用IOT物联网技术、视觉识别技术等数字技术赋能九大类工艺技术,实现无人下料、机器人焊接、全自动化机加等现场作业无人化,大幅提升效率。通过自研制造管理软件系统,每天按最优解来排产,将每项细微工作任务排产到最合适的工人、最合适的机台。

三一集团在60多个车间安装摄像头,自动识别并指导工人的动作达到最优,优化工艺达到最优。三一集团8000余台机械设备、厂外50万台C端设备,全部联网产生大量实时数据。此外,三一集团还孵化“树根互联”工业互联网平台,通过平台为小企业赋能。

通过数字技术赋能和大数据应用,“效果非常显著!人均产值实现翻番式提升,并且还在不断提升。”王政直言。

数字化发展的四大趋势

未来,“数字化趋势会表现在四个方面”,腾讯企点产品总经理梁佛木称,一是客户行为和连接方式会更注重社交化、全渠道和线上线下融合;二是产品形态与5G、IoT结合;三是供应链向C2B转变,实现敏捷供应链与柔性制造,更好满足客户的需求。四是信息化,强调开放平台和开放生态。

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腾讯企点产品总经理梁佛木

从需求端和供给端两方面来看,他指出,在供给端,中国供应链复杂导致供需匹配效率低、受成本限制中小企业信息化难以实现、上下游交易打通难实现。在需求端,与客户连接未做到数字化、信息孤岛造成缺乏统一的客户视角、企业注重营销易陷入同质化,以及销售和后端生产环节脱节等数字化转型不充分,客户需求难以被获知。

不同于传统商品的数字化,信息含量非常大的房源,难以通过简单的数字信息,进行全面的描述。如何将房源进行线上重建,当时有量种选择:一种自己研发技术,二是全景照片式展示,这种选择是当年摆在贝壳找房前身链家面前的一个大难题。

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贝壳找房副总裁、如视事业部总经理惠新宸发言

贝壳找房副总裁、如视事业部总经理惠新宸将居住服务全量信息进行数字化刻画,并分为基础数据、潜藏数据、交互数据三层,三层数据串联起开发商、品牌主、家装、家居、家服等各环节参与者,当三层数据逐步夯实,居住产业将实现整个产业的真正贯通。

国际化扩张1.0和2.0阶段

“安踏品牌过往几年取得目前这样的市值成绩,主要在于选择了运动鞋服正确赛道。”安踏儿童总裁黄涛称,2021年中国运动鞋服市场规模约6000亿元左右,未来5年复合增长可能超过10%。儿童鞋服市场今年预估规模达到3500亿元,未来5年复合增长率12%。

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安踏儿童总裁黄涛

儿童鞋服市场大、儿童运动需求爆发为安踏儿童的发展提供了基础。黄涛指出,从数据来看,打折并不能成为线上增长驱动力,未来五年内,安踏儿童将借助大数据研究,研究儿童运动特征、打造儿童专属运动装备、助力青少年运动表现。基于整合营销、内容营销,及产品来做相应的人群运营和内容运营。

通过发挥产品、供应链优势和组织管理的变革,名创优品构建了一个世界级新零售平台。从经验来看,名创优品副总裁兼首席人力资源官许振杰介绍,名创优品重点在认真做好产品,满足消费者的消费趋势。

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名创优品副总裁兼首席人力资源官许振杰

在中国市场基本上围绕几个方面,许振杰说,一是产品为王,在极具性价比的颜值的产品基础上,借助中国供应链优势,数字化、智能化工具进行快速扩展;二是组织生态,与供应商联合研发,通过开放组织协同开发社会化人才。

在国际化过程中,他将过程分为1.0和2.0两步。国际化1.0阶段重在中国制造的性价比商品本身,但针对不同国家要进行消费分级,经济发展相对落后市场需要优质低价产品,发达经济国家消费者开始选择品质消费,并非必须使用单一品牌。国际化2.0阶段,合规与盈利成为导向,集团化管控,商品合规与本土化倾向开始。

值得关注的是, 许振杰指出,中国商品出海得有市场竞争力,更大的挑战是文化,一方面商品应与当地消费习惯相适应,一方面需要打造好团队文化。

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北京大学光华管理学院院长刘俏教授致辞

当前,中国正面临百年未有之大变局。北京大学光华管理学院院长刘俏认为,在此背景之下,需要我们继续实事求是地寻找和解决经济社会发展中的第一性问题。未来,有两大值得重点关注的关键词:“数字化转型”和“碳中和”。