高盛已经不承认自己是一家金融公司了。

执掌高盛12年、刚刚卸任的前CEO Lloyd Blankfein最爱说的一句话就是：其实我们是一家科技公司。据外媒报道，高盛33000名全职员工中，9000名是工程师和程序员。

不过这个数字与国内的金融巨头平安相比顿时失色不少。

数据显示，平安集团现有科技研发人员24000多名，旗下的平安科技更是招揽到了700多名来自顶尖机构的人工智能+大数据研究专家。

与高盛相同的是，近两年来平安也越来越喜欢强调自己的科技标签了。

从2017年开始，每到12月，平安都会举办一场声势浩大的科技大会，遍邀IT界精英，探讨新兴科技及落地应用。作为一家综合金融集团，打造科技T台并频频亮相，只能说明两点，一是有实力傍身，二是有科技布局。

金融科技走向“平台战”

第一个十年专心做保险，第二个十年布局综合金融，这个进化路径听起来如此顺利成章，再加上百万营销员的浩瀚影响力，以至于当保险巨头平安从金融版图里抬起一只脚，慢慢踏入科技赛道时，显得悄无声息。

在2018年5月召开的股东大会上，平安集团董事长马明哲宣称：“接下来十年，平安要走‘金融＋生态’新发展模式。建立各大生态圈，再将金融业务注入其中。”

在此之前，平安已经走过了“金融+科技”双驱动发展的十年，而且在这十年中，通过科技手段搭建的金融生态、医疗生态、住房生态、汽车生态和智慧城市生态五大生态圈都已成型。

平安的科技转型筹谋已久。早在2008年，决定成立平安科技之时，平安集团就引进了一支行事作风、穿衣打扮与金融圈格格不入的“外星人”团队，由来自阿里巴巴、eBay、甲骨文等互联网、IT公司的精英组成，也是平安为自己注入科技基因的开始。时至今日，平安除拥有24000多名科技专才外，还拥有五家研究机构及两个海外研发中心。

根据公开披露的数据，过去10年，平安集团累计投入500亿做科研。平安集团副首席执行官陈心颖曾表示，平安每年都会按照收入1%的比例去投入，接下来十年按照现在的趋势至少投1000亿元。

10年转型并非一蹴而就，其中2013年是一个加速时点。

这一年，平安集团董事长马明哲的元旦致辞“科技，引领综合金融”被广为传颂，而在此之前数年，马明哲的元旦致辞就是平安下一步发展的风向标。

随后，平安科技开始第一次战略调整，角色逐渐从集团内部的“技术部”转变为集团发展的科技大脑。

从2013年到2017年，也是平安科技各项技术成果的集中爆发期，“智能认知、人工智能、云、区块链”四大核心技术相继出炉，并深度应用于五大行业，创建了金融服务、医疗健康、汽车、房产、智慧城市五大生态圈。

在普华永道近日发布的《中国金融科技调查报告》中，将金融科技的发展划分为以“信息科技+金融”为主要特征的1.0时代（1993年-2013年）、以“互联网+金融”为主要特征的2.0时代（2013年-2018年）以及以“智能金融”为特征的金融科技3.0时代。

随着人工智能、区块链、云计算、大数据技术的发展以及在金融行业的落地应用，金融科技变得炙手可热，浪潮席卷下，传统金融机构分为两派，一派以“借力”为主，通过与外部金融科技公司合作，获得科技赋能，来提升运营效率、客户体验，加快产品与服务创新等。如工、农、中、建、交五大国有银行分别与京东、百度、腾讯、阿里以及苏宁金融达成战略合作。

另一派则倾向于自力更生。如招行明确提出要转型为金融科技银行，兴业银行成立了自己的金融科技子公司兴业数金，人保集团于2016年10月成立人保金服等等。

此时，蓄势多年的平安科技从幕后走到台前，从2017年7月到12月，平安在一年内办了两场“科技开放日”活动，一场“中国平安简单生活大会”以及一场声势浩大的SMART科技大会。

在以“智慧城市”为主题的首届SMART科技大会上，平安分享观点、展示成果之余，也向外界传递出平安科技“向全行业开放，打造平台，输出技术”的态度。

苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言认为，金融科技是一种解决方案，那么最佳的承载形式便是平台化，平台化也是金融科技的最终走向。

事实的确如此。在金融科技领域，以BATJ为代表的互联网巨头纷纷牵头搭建开放平台，平安打造的金融服务生态圈也一步步走向“开放平台+开放市场”模式。

2018年11月7日，中国平安发布报告《平安金融服务生态圈：金融壹账通》，报告显示，平安打造的金融科技SaaS云平台已经服务于483家银行、42家保险公司以及超过2,400家其他金融机构，覆盖了93%的城商行、60%百亿规模以上的中小银行以及30%以上的信托与证券公司。平安特别强调，自己的优势在于“经验证的业务+技术解决方案和开放架构。”

报告还预计，到2022年中国金融科技潜在收入将达到400-500亿美元，亚洲市场潜在规模达到800-1000亿美元，商机十分可观。

诸“云”逐鹿，谁主沉浮？

平台化的趋势下，云端市场的崛起是一种必然。事实证明，在平安集团着力打造的五大生态圈中，平安云居功至伟。

在金融服务生态圈，金融壹账通旗下共有银行云、保险云、投资云三大金融模块。其中，银行云主要通过F2C零售、F2B对公，F2F同业的不同对象进行输出，提供全方位解决方案；保险云主要向寿险、产险、健康险等保险公司输出；投资云则主要向基金、信托、证券、私募进行输出。

在医疗健康生态圈，以平安云支撑构建起的“PPP”开放平台，全面整合医疗健康数据、技术和服务资源；在汽车服务生态圈，平安的战略是以ABC（AI/大数据/云）为核心，赋能商家，形成闭环生态；在智慧城市生态圈，平安将打造智慧城市“1+N”平台，以AI全面赋能N个板块；在房产服务生态圈，基于平安云打造了建管云、租房云、地产云，其中建管云已签约全国近50个地市级城市。

云是一个高度弹性的“容器”，能够聚集平安自身优势的人工智能、大数据、区块链等技术，成为新技术的“水、电、网” ，为客户带来海量的计算、存储、互联。在“金融+生态”的发展战略下，平安要构建五大生态圈及平台，对外输出创新科技与服务，必然重视云的打造。

2018年，平安科技整合了平安底层技术到云平台，从“金融科技公司”转型为一家“云公司”，确立了“All in Cloud”战略，决心集中力量构建以平安云为核心的技术和业务能力。

与阿里云、腾讯云、华为云等一众云公司相比，平安云起步稍晚。资料显示，平安云的构建始于2013年，由平安科技总架构师方国伟带队，先期主要服务于集团业务，2017年之后，才开始尝试金融之外的跨界服务。

就在2013年初到2017年底这5年时间里，在平安云的助力下，平安集团可谓是“平步青云”。

根据中国平安发布的公告，从2013年到2017年，平安集团完成了全渠道商业模式的转型，使平安集团的金融客户数从0.8亿增长至1.8亿；互联网客户数从0.5亿增长到5.1亿，总收入从520亿美元增长至1290亿美元，净利润从52亿美元增长至145亿美元。

从集团到科技公司的多位平安高管曾表示，平安云平台已经涵盖了平安集团95%以上的业务公司，支撑80%以上的业务系统投产，对外积累了500+企业客户，成为金融行业规模最大、应用最广的云平台。

陈心颖断定，在平安快速发展的背后，是从传统IT基础架构转向更加弹性、灵活、高效的云平台的过程。作为集团核心技术之一，平安云成为驱动业务发展的强大引擎，推动了‘端到端AI技术变革’。

当内功修炼成熟，平安云被带到了台前。

2018年10月17日，平安科技正式对外发布平安云，持续构建完整云生态并对外输出服务。与此同时，也明确了平安云的重点是金融、医疗、智慧城市三大领域。

在群雄并起的云战场，阿里云一骑绝尘，腾讯云紧追其后，华为云、金山云、百度云、京东云等一众云平台各个身怀绝技，金融出身的平安云，如何争得一席之地？

这一点，平安想得很清楚。

平安将自己定位为“实用主义者”，提出了“云以致用”的口号，毕竟，在五大行业里的业务沉淀是不可多得的财富，认定“客户最终想要的不是云主机，而是针对某个具体业务的解决方案”后，平安云底气十足。

特别是在金融领域，对数据安全与合规要求极高，熟悉规则成为云平台进入行业的第一道门槛，金融业务起家的平安优势尽显。平安云能够满足最高级别的监管要求，成为业内首家被认证的金融云，还有能力为客户提供贴合需求的扩展合规服务。

市场也远未饱和。平安预计，在积极的国家政策的扶持下，平安关注的五大生态圈云市场潜力约是2018年整体云市场规模的7倍。

以自己的传统业务为轴心，开辟出五大领域，借助平安云的力量，在五大行业持续进行能力输出，建立生态，再让生态赋能金融，形成闭环，是平安的战略构想。在这个过程中，通过不断扩展生态圈的边界，平安也得以建立覆盖全行业的完整平安云生态。

马明哲曾说：“我清楚地知道，如果我把精力聚焦在今天，平安就没有明天。”

在科技战场上，许多人都能看到的明天，已是昨天，种一棵树唯一的时机就是10年前。

平安已经开始收获了。

2018年三季报数据显示，金融科技与医疗科技业务实现归属于母公司股东的营运利润 54.03 亿元，同比增长 700.4%，在集团归属于母公司股东的营运利润中占比 6.3%，去年同期占比为 0.9%。前三季度新增客户中，34.8%来自五大生态圈的互联网用户。

今年12月20日，平安将举办第二届SMART科技大会，主题是“云无限”，这并不令人意外。于平安而言，这朵升腾而起的云，托起的是整个集团未来十年的想象空间；于行业而言，科技战场上波诡云谲，一朵云的走向，亦可带来诸端变化，万千可能。