每天都会有人辞职，有些人选择在年前有的人选择在年底，这笔帐你算清楚了吗？。常常有粉丝来留言咨询说，不是我自己的原因离职的，能不能主张经济补偿金？枕头君今天和大家聊聊离职的那些经济账。

辞职的那些成本你算清楚没

【职场新人换工作成本有多高】枕头君的一位90后朋友今天又辞职了。为什么说又呢？因为她从来没有在一家公司待过一年以上，每次辞职的理由都很随性：“公交车换路线了，去上班没有直达公交，不去了。我和老板的八字不合，难怪在这里干活诸事不顺，不干了。公司没帅哥，上班影响视力，再见！”而这次她的理由是：年底工作机会多，万一跳个槽就升职加薪了呢？比起之前的辞职，这次她说得似乎有些道理。然而，即便年底工作好找这个假设成立，年轻人经常换工作就真的好吗？枕头君帮你算算离职的经济账。

【直接成本能上万】下面我们一个一个慢慢说，先来看看直接成本。首先，马上就到年底了，如果是辛苦干了一年半载，业绩尚可，一般的公司都会有年终奖奖励。按现在的情况来看，呆了半年，即便只能拿半个月工资也有2000块，这2000块就是离职的损失。其次，现在离职了，下一份工作还得花时间去找吧？万一没找到工作，就得断粮饷，按比较乐观的一个月空窗期来算，空窗期工资损失4000块。另外，空窗期没有公司交五险一金，如果需要自己补交社保部分，那又是一笔额外支出，算一个月500块好了。等找到新工作以后，会进入试用期。目前公司定的试用期普遍在3个月左右，试用期工资都是按80%算的。按一个月损失800元左右来算，试用期共计损失2400元。另外，像带薪休假这样的福利，往往是在公司工作1年以上的员工才能享受到的。没有年假，每次请假都得扣工资，一年5天年假，也能折合900块。这么算下来，一个职场新人换个工作的直接经济损失也能折合小1万了。

【间接成本：资源、时间、精力、风险】除了直接成本，离职还可能带来一些不确定的间接成本。比如换工作等于放弃了原有的客户关系、相应的资源；找工作和适应新工作需要付出更多的时间和精力成本；新的工作有可能更不合适，也需要承担一定的机会风险……那么问题来了，换工作应该怎样减少损失、控制风险呢？枕头君建议，跳槽之前，你最好有一份职业规划来佐证你的决定。首先，你的兴趣是什么，擅长什么，现在拥有哪些专业技能。其次，客观评估自己的身价。最后，给自己设定一个清晰的目标，5年之后你想要成为怎样的人。

辞职还有补偿金？这些你要知道

【1）用人单位不续约】一般来讲，劳动者主动提出辞职是没有经济补偿金的，但是以下8种情况，可以有！可以主张经济补偿金！第一种情况，用人单位不续约的可以要求补偿金。用人单位与你所签合同到期，接下来双方自然就会考虑要不要继续签约。如果用人单位提出不续约或者降低原来标准续签的，用人单位就当然需支付补偿金。特殊情况：用人单位愿意在提高劳动报酬的情况下与员工续约，可员工提出不续约的，用人单位可不支付补偿金。

【2）用人单位解聘拒绝订约员工】有些用人单位由于合同规则尚在制订中，还拿不出手，与员工约定在以后补上合同，和你仅仅存在口头协议，当合同出台后需要签订时，你如果不愿意签订，单位将你解约，这种情况补偿费也是少不了的。特殊情况：有些员工拒不签订劳动合同，但还是希望能留下来工作。那么，用人单位在用工之日解聘拒绝订约员工时，不需支付补偿金。

【3）完成工作任务后解约】因为有些公司的职业工种不同，与员工不是按时按日计算工资，而是以完成一定工作任务为期限。如果你按要求完成了公司分配的工作任务，这时候公司提出要和你解约，那么公司必须向你支付补偿金。特殊情况：如果员工没能完成约定的任务遭到解约，用人单位可考虑不支付补偿费。案例：A在公司做售后服务工作，不必到公司上班，工资按“件”计算。当他完成了彼此约定好的一定工作任务量后，公司与其解约，员工提出支付补偿金，公司不愿意……

【4）员工被迫离职】对！你没听错，被迫离职也会有补偿金，但必须是用人单位存在违法情形，如拖欠工资、暴力强迫员工干活，迫于无奈的情况下，你可以向公司要求支付拖欠的工资及经济补偿金……特殊情况：用人单位客观因素存在争议，并非故意，而你太“小气”，表示“不得不”离职的，不能被采纳。案例：A此前在某公司就职，后来公司因种种原因拖着他半年工资都没有发放。迫于无奈，他向公司要求支付拖欠的工资及被迫解除劳动关系的经济补偿金……

【5）用人单位提出解约】在签订合同后，合同还没到期的情况下，如果用人单位提出解约，那毫无疑问，用人单位必须要支付你补偿费。特殊情况：如果是员工提出提前解约的，公司不用支付补偿费。案例：A应聘签了一年合同。上班第3个月时，公司发现A学历造假，于是提前解约。结果公司被判支付A补偿金。从法律上讲，员工告知义务并非强制，单位审查不严适当担责。

【6）用人单位依法裁员】不管出于什么原因，用人单位依法裁员，都必须支付员工补偿金。特殊情况：裁员必须是用人单位提出，而且程序得当。如果是员工自愿解约，那不在补偿范围。案例：一家公司原本有70多名员工，出于公司自身发展的需要，今年1月份时进行裁员，共有20名员工离开公司，他们均拿到了不菲的补偿费。

【7）用人单位非过失性解约】何为“用人单位非过失性解约”呢？就是并非公司的过失，而是员工个人的原因造成的失误，用人单位觉得你不符合公司要求，从而提出解约，也是要向你支付补偿金的。特殊情况：若员工故意怠慢工作、上班态度不佳的，用人单位与其解约，补偿金付或不付可商量着办。案例：A到一家摄影公司做接待工作。上班3个月内，因不善与人交往而多次被客户投诉。培训一个月依然没有进步，公司遂与其解约，按照有关规定给了应有的补偿金。

【8）用人单位破产解约】当单位出现业绩下滑、破产等原因不得不与员工解约的情况，用人单位必须支付员工一定的补偿费。特殊情况：如果是破产，公司资金一定周转不济，补偿的费用可约定往后拖，但不能不付。原来，这么多种情况都是可以要到赔偿金的，当初辞职是符合以上情况，可是用人单位没支付补偿金，该怎么办呢？别怕！申请劳动仲裁！补偿金必须要，申请劳动仲裁是一种很有效的方法。如果用人单位对劳动仲裁结果不执行的话，还可以去法院申请强制执行哦。

这些企业如何管理离职员工关系

【一个员工的离职成本到底有多高?】员工离职不只是对员工自己有影响，企业自己也承担着高昂的成本。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。有权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。 下面就来看看这些知名企业是如何管理离职员工关系的？

【麦肯锡“毕业生网校”】麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。

【惠普办欢送会】惠普公司在员工离职时会举办一个离职欢送会。欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，以增进感情交流并倾听离职者的真实感受。公司对待跳槽员工的态度是：不指责、不强留、痛快放人，握手话别。 

【贝恩建“校友网络”，】Bain公司设立旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。建立前雇员关系数据库，内容包括前雇员职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。公司于1985年创立“校友网络”，“校友”经常收到最新的校友录，被邀请参加公司的各种活动，而且每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友们的个人业绩的通讯。同时Bain公司还尽可能帮助这些“校友”，让他们能够在职业生涯中获得更大成就。

【摩托罗拉回聘制度】摩托罗拉公司有一套科学完备的“回聘”制度。为了鼓励“核心人才”回槽，公司制定相应的服务年限计算办法：假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他以前服务年限将累计计算;如果超过6个月，仅按照他以前服务年限提供奖励;如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。 （文/金龙 部分资料图片来源：挖财早知道）